DAKAR (Sénégal) 10 au 16 novembre 2019

Programme

1. Identifier les enjeux et l’impact du digital sur l’entreprise

•Le digital : une question de survie ?
•Analyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles) et identifier leurs impacts sur l’entreprise et les business models.
Quelles opportunités ? Quels points de vigilance ?
•Clarifier le vocabulaire (numérique, digital, big data, BYOD, cloud, etc.).
•En quoi le digital transforme t-il nos modes de fonctionnement, nos styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus ?

2. Situer le rôle de la Fonction RH dans la transformation digitale de l’entreprise

•Identifier les compétences digitales pour demain.
•Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.
•Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs au sein de l’entreprise.
•Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc).
•Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.

3. Identifier les impacts sur les processus RH

•Le recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur, e- éthique).
•La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).
•La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).
•Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire (communautés de pratiques et KM 2.0).
•Gestion des performances et des talents.

PERTINENCE

Cette formation permettra à tout acteur de la fonction RH de comprendre les enjeux de la digitalisation et de situer le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement de ces transformations. Il lui permettra d’identifier les compétences digitales requises demain, de diagnostiquer la culture de son entreprise et les pratiques RH actuelles. Il ouvrira également des pistes de travail prioritaires pour initier les changements.

OBJECTIFS

• Repérer l’impact de la digitalisation sur la stratégie, l’organisation du travail, les emplois et les compétences, les modes de communication, de coopération et de management.
• Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner dans les changements.
• Se doter d’un référentiel de compétences digitales pour réussir demain. Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH.